现状和痛点
CSO管理闭环缺失
医药企业对CSO的管理缺乏全流程数字化体系，从准入尽调、合作执行到费用核销无统一管控，各环节衔接断层，易出现合作失控，且风险无法提前预警，形成管理漏洞。
CSO自证合规能力弱
CSO受规模和能力限制，服务素材真实性不足，无规范的证据链留存体系，难以自主证明服务业务的真实性，无法满足监管对费用合规的核验要求。
费用结算周期长
结算涉及多系统人工对账、多层级线下审批，加之配送与数据环节衔接不畅，票据与信息核对效率低，药企对CSO的费用结算回款周期大幅拉长，影响合作积极性。
服务数据质量低下
CSO多以传统方式提交服务数据，存在人工填报、信息错漏问题，数据缺乏标准化校验，无法形成完整、有效的合规证据链，也难以支撑药企费用核算与监管核查。
我们能帮您做什么
我们的优势
CSO全生命周期数字化闭环管理
从潜在代理商的开发，准入到退出整个流程，包括代理商客户资料，资质，负责客户关系到各代理商业务代表信息管理；涵盖CSO全生命周期。
精细化CSO分层管理
适配省级、区级CSO结构管理需求，可对CSO人员、合作客户关系进行精细化管控，同时支持合规任务分解、任务金额核算，实现多层级CSO规范化管理。
40+标准化模板，助力快速落地实施
内置40+医药行业合规证据链模板，有专业类，普通类区分，覆盖日常维护、调研、推广等全场景，无需定制化开发，大幅缩短企业项目实施周期，降低落地成本。
内置标准化服务规则，强控服务数据质量
预设医药合规服务校验规则，对CSO提交的服务数据自动校验、提醒，杜绝信息错漏，确保数据真实有效，筑牢合规证据链基础。